来源：中国黄金报
“中国矿业企业全球化核心是实现三大转变：从资源获取到全球配置 、从成本竞争到体系能力竞争 、从单点布局到闭环系统构建 。 ”4月24日，在第五届中国国际矿业投资与发展高峰会议上 ，浙江华友钴业股份有限公司副董事长、高级副总裁方启学说 ，“全球化不是扩张，而是根在本土 ，藤蔓延伸全球 ，价值反哺根基 。 ”
方启学引用“地瓜理论”指出，中国企业全球化本质是“根—藤协同 ”发展模式：以本土为根基 ，以全球为延伸网络 ，以价值回流强化整体体系。“出海不是连根拔起，而是深扎根系 、广覆藤蔓的产业升级 。 ”他说 。
基于这一理念 ，方启学提出中国企业全球化三层闭环模型：走出去 ，通过全球资源配置获取资源 、打开空间、参与全球竞争；走下去，依托体系嵌入能力，嵌入产业链 、规则体系 、当地社会；带回来：聚焦本土能力强化 ，保障资源安全、推动技术升级 、增强体系效能。
方启学表示 ，当前中国矿业海外投资面临结构性变化，资源民族主义崛起 、地缘政治与宏观不确定性交织 ，全球规则竞争、安全与跨文化管理、ESG与合规 ，金属价格 、外汇管制 、税制等多重压力，走出去难度上升、走下去要求提升 、带回来复杂性增加 。
方启学介绍 ，华友钴业以资源安全 、价值提升、风险对冲 、体系协同为底层逻辑推进全球化战略 。在资源安全方面 ，通过全球配置，提升关键资源供给的确定性与稳定性 ，构建了覆盖镍 、钴、锂等关键金属的全球保障网络；在价值提升方面 ，通过技术进步 、冶炼与材料环节延伸，实现资源价值的深度转化 ，打通“资源—冶炼—材料”的全链路布局；在风险对冲方面 ，通过多区域布局，分散地缘与政策不确定性，在非洲 、亚太等核心区域形成具有规模效应的产业集群；在体系协同方面 ，以一体化布局增强产业链整体竞争力 ，初步建立全球资源配置与产业协同的体系能力。
针对企业全球化面临的五大核心挑战，方启学介绍了华友钴业的系统性解法 。面对资源民族主义的挑战 ，从单纯“获取资源 ”转向深度共建产业链 ，通过在本地冶炼与深加工，并纳入当地工业体系 。面对地缘政治与宏观不确定性的挑战 ，构建全球多区域网络化布局 ，实现地缘风险的系统性分散。面对法律合规与全球规则竞争的挑战，建立总部与区域联动的全球合规管理体系 ，主动对标最高标准。面对价格波动与金融风险管理的挑战 ，独创“产业链对冲+金融对冲 ”双重稳定器体系，以上下游闭环与精准套期保值平滑收益预期 。面对安全与跨文化管理的挑战 ，实施全球统一安全标准 ，将“项目管理”降维打击升级为“组织与社区运营 ” 。
